Кому выгодна сверхурочная работа врачей?
Из пандемии коронавируса выгоду извлекают международные концерны клиник. Выгода концернов частных клиник — выработать устойчивость к переутомлению у медицинского персонала.
Чтобы получить дополнительное пособие за койко-место в размере 560 евро в день, Helios Group использует давно запланированное закрытие поликлиники в районе Бохум-Линден. Согласно закону, эта выплата рассчитана до конца сентября. Таким образом, клиника Гелиос перешла в распоряжение городских властей Бохума, как часть концепции борьбы с пандемией. Да будет стыдно тому, кто об этом дурно думает. Руководство клиники хочет держать кровати наготове до конца сентября. Helios Group является одним из крупнейших поставщиков стационарной и амбулаторной помощи пациентам в Европе. Как лидер рынка, в 2016 году объем продаж Helios составил 5,8 млрд евро, а прибыль — 543 млн евро. В группу Helios входят более 110 клиник, в том числе семь крупных компаний-поставщиков.
Клиника Гелиос в Бохуме-Линден (foto: Michael Bisanz, 2003, with permission: GFDL (CC BY-SA 3.0))
Пандемия коронавируса является синонимом кризиса медсестер, заявляют большие газеты. «Кризис медсестер» — это синоним массового использования медсестер в частных клиниках — задолго до пандемии коронавируса! Во время пандемии CVID-19 медсестры также подвергаются запугиванию и угрозам. Так произошло в университетской больнице Эссена, когда сестра оказалась в короновирусном отделении после отпуска. После получасового инструктажа она должна была освоить медицинские мониторы наблюдения. Персональный ключ остался прежним, и когда она отправила уведомление о переутомлении, она была отстранена от работы.
Сотрудник в больнице Аугсбургского университета должен подписать заявление о воздержании от каких-либо действий, потому что он якобы нанесет ущерб «репутации клиники». Он инициировал петицию, чтобы воздержаться от ненужных операций во время пандемии. Министр здравоохранения Йенс Спан также пересмотрел нижнюю границу регламента работы медперсонала на шесть месяцев с помощью своего Закона об оказании помощи больнице COVID-19.
Реальность для медсестер такова: рост числа пациентов и сокращение средней продолжительности пребывания пациента с 14 до иногда шести дней означают, что в 1991 году медицинскому работнику, работающему полный рабочий день, приходилось ухаживать за 45 пациентами, в 2013 году этот показатель составлял 59. В последующие годы этот показатель резко возрос. В то же время численность персонала сократилась на 1,2 процента, переработки выросли на 32 процента, сверхурочные рабочие часы увеличились на 57 процентов. Концерны частных больниц оцениваются как эффективные и экономичные. Но они эффективны только для акционеров и управляющих фондами.
В связи с пандемией коронавируса должна быть усилена борьба работников больниц за улучшение условий труда, против закрытия больниц и повышения заработной платы. Координационная группа делегатов медицинского персонала в Университетской клинике Йены написала в каталоге требований: «В центре внимания не нужды пациентов, а выгода бизнеса от каждого отдельного заболевания! На время коронакризиса мы требуем налоговых льгот и надбавок в размере 500 евро в месяц для всех сотрудников больниц, включая сотрудников дочерних компаний».
Перевод: С. Г.
Қызыл Отау / Красная Юрта